这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、丹没航程长短不一的精彩航次。

一个项目拖的时间越长，时陪不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，丹没前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，时陪大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，丹没但相比真正制作动画而言，丹没准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，时陪政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，时陪同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，丹没奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。所谓厕所实验，时陪就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

卡尼曼在《思考，丹没快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，丹没就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

问题恰恰出在这里，时陪很多领导者在做出大决定的时候，时陪并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。庞大项目常常被认为是独一无二的，丹没但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，时陪最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，时陪这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。同样，丹没成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

林肯曾经说过，时陪如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。大项目经常会被用来标新立异，丹没一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。